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房地产行业复苏回暖,高质量发展成未来新格局

[ 信息发布:本站 | 发布时间:2023-03-24 | 浏览:1841 ]

2023年,国内房地产市场的复苏悄然而至。

3月16日,国家统计局公布的数据显示,今年2月份70个大中城市商品住宅销售价格环比上涨城市个数继续增加,各线城市商品住宅销售价格环比总体上涨,二手住宅价格环比全线止跌。

在中央层面重申房地产“国民经济支柱产业”地位,并出台多项政策工具支持房地产市场平稳运行后,2023年金融端和行政端的支持政策接连出台,各地对于住房消费已经有了积极*的支持,延续楼市宽松政策,促进楼市健康发展。

一方面,保交楼工作扎实推进,市场信心正在逐渐恢复;另一方面,疫情期间暂时搁置的刚性需求被释放,冷清的售楼处再次恢复喧嚣。在供需两端、市场信心以及政策落实等多方面因素的推动下,房地产市场出现积极变化,企稳回升信号明显。

在经历了近两年的“阵痛”之后,房地产市场终于逐渐回到正轨。而随着我国经济发展进入新时代,高质量发展的要求被提出,未来的房企如何保持稳健经营、不断革新变化、为百姓造需要的房子,将是发展道路上的重中之重。

1、告别“野蛮生长”,房地产行业不再“粗放”

过去十数年间,中国房地产行业驶上了快车道。

在“野蛮生长”的那些年,放大杠杆、快速蹿升的房企,突然爆红,成为明星,甚至跻身*阵营,风光无两,早已不是孤例。高增长的公司颇受市场和投资者追捧,共同铸就了一场烈火烹油的盛宴。

然而,旧的时代终将过去。随着高负债、高杠杆、高周转的隐患被摆上台面,单纯追求规模的发展模式已经行不通了。中国房地产行业的底层发展逻辑已悄然发生改变,野蛮生长与过度依赖外部资金的发展模式将彻底成为“过去时”。

近几年来,房地产经历深度调整,随着国家对房地产行业的调控、乱象治理,利好政策相继落地,行业正在回归健康发展的轨道——新的时代正在到来,房地产板块进入精细深耕阶段。

行业大洗牌让经营不善的房企感到“疼”,也促使它们面临转型或淘汰出局的必选题。无品牌、无信用、无竞争力的房企,将彻底被市场淘汰,而有实力、稳健发展、紧跟时代变化的房企,将会变得更强,为行业发展贡献力量。

所谓“去粗取精,去伪存真”,粗放的房地产市场发展亟需转型升级,从过去粗放式的投资驱动模式,转变为存量盘活且更加细腻的运营、产业驱动的生态。

于是,房企纷纷探索新发展模式,越来越多的地产企业开始从粗放型地产转向高质量发展。而与所有行业一样,打造更成熟化、差异化、多元化的产品系,满足消费者“千人千面”的个性化需求,提升产品品质是根本的破局之道。

这其中,诸如华润、龙湖、保利等一些敏锐的房企早已凭借前瞻性的布局,先人一步驶上了高质量发展的道路。

2、转向高质量发展,回归产品主义

唯有经营稳健,方能立于不败之地。

当前,稳健的财务状况仍旧是未来房企更好发展的基石,长期的财务自律、现金流充沛,时刻保持审慎的财务管理,才是房地产企业走向健康发展的必经之路。

经营稳健是较高的信用评级和市场竞争力的前提,其中,万科、华润、保利、龙湖等经营稳健的房企被视作“市场晴雨表”的评级机构穆迪、惠誉、标普同时给予“投资级”评级。

以龙湖集团为例,其保持穆迪、标普、惠誉三大国际评级机构全投资级的认可。2022年下半年,龙湖集团提前偿还两笔2023年到期的美元债,分别4.5亿美元、3亿美元,至2023年已无到期境外债。

3月21日,标普发布*点评报告表示,龙湖2022年度业绩符合预期,公司具备充足的流动性缓冲来度过中国房地产市场低迷期。标普认为,龙湖的资本结构管理良好,经营模式平衡,执行能力稳健,都将为其提供额外支持。

如果说,稳健是发展的基石,那回归到居住属性的房子,为大众提供需要的房子则是永恒的主题,也是房企安身立命的根本。

具体来说,呈现出从数量导向转向质量导向、从单一产品转向多元化产品、从土地储备转向优质土地储备、从开发建设转向服务运营等多个方面。

保利发展提出“与城市共发展”,多年来在紧邻城市中轴线区域布局;华润置地紧扣“为更好的城市”品牌主张,致力于构建品质人居;龙湖集团在“空间即服务”战略的指引下,以开发、运营、服务三大业务板块共同构筑“一个龙湖”协同效应……

房企们各施本领,更注重项目质量和品牌形象,更注重土地的地段、品质和潜力,并在商业、文化、旅游、养老等多个领域,推出多元化的产品、提供更*的服务和增值服务,甚至是引入科技等新概念,更加追求产品的高品质和高附加值。

深耕产品是一条“规规矩矩”的路,它未必能够迅猛起飞,但终将行稳致远,带来与其对应的回报。

2022年全年,龙湖集团实现营业收入2505.7亿元,同比增长12.2%;实现归属于股东的核心净利润225.4亿元,同比亦稳中有增。

盈利了、增长了、稳定了——对于当前的房企来说,这无疑是一份令人满意的答卷。而回归了产品主义与盈利本质,也是诸多踏实耕耘的房企的正确发展道路——在经历这场房地产行业大洗牌后,前瞻性的布局、稳健的经营以及不断围绕主业开拓创新的房企才是行业需要的,他们必将走得更远,活得更好。

归根结底,房地产行业同样需要以人为本,唯有契合社会趋势与民众需求的房企,才有发展向好的可能。

3、以人为本,以需求为引

党的二十大报告把高质量发展作为*建设社会主义现代化国家的首要任务。落实到房地产行业,迈向高质量发展阶段意味着更好地对接人民群众更多层次、更多元化、更高质量的居住需求。

诸如上述龙湖、华润等优质房企,便是抛弃粗放型地产,做出“以人为本”的产品特色,拿出精细化服务标准,在健康人居与绿色低碳等方面持续升级,才能适应长效机制下的房地产市场新模式,在市场中获得纵深发展。

紧抓城市发展契机,挖掘存量空间的改造价值,基于新发展阶段的指引,这部分房企也从单一的开发建设转向开发、运营、服务并重的新业务模式,匹配不断推进的城镇化进程以及城市发展的需求更新。

可以看出,当“存量时代”来临,房地产行业也进入了“求新求变求突破”的发展轨道。能够在行业大洗牌之后生存下来的房企,也还需要不断创新和提升自身实力,以适应市场的变化和客户的需求。

归根结底,从粗放型地产转向高质量发展是中国房地产市场发展的必然趋势,未来十年的房地产市场,也肯定是新时代下新发展模式的房地产市场。

以需求为引,始终是房地产市场的唯一正解。

(文章转载自腾讯网,侵删)