[ 信息发布:jqfdc | 发布时间:2012-07-18 | 浏览:3013 ]

本站讯： 7月17日下午，陕西金桥企业集团2012年上半年工作分析及下半年工作安排会在集团五楼会议室召开，会议由集团董事长郝晓刚主持。集团各公司、处室领导及员工约80余人参加了会议。

集团行政总裁、党委副书记靳志军针对行政管理方面上半年存在的问题进行分析，并提出了整改办法及下半年工作落实措施。金马公司总经理朱亚伟、开发公司副总经理王永强针对各自公司在上半年运营中存在问题进行分析总结，对下半年工作任务完成细化具体措施。辐照公司总经理侯生财、物业公司副总经理陈建劳分别交流了工作经验，对下半年工作任务完成细化具体措施。集团党员代表李福军、职工代表刘海平、青工代表梁文静代表企业党委、工会、团委做表态发言。

集团总裁、党委副书记闫振坤受集团委托作了上半年工作总结及下半年工作安排，针对上半年工作中存在9个共性问题进行剖析，要求全体员工在下半年工作中下定决心，树立信心，坚持2012年目标任务不动摇、坚持以经济效益为中心不动摇、坚持四步走的战略不动摇。集团财务总裁张爱君宣读了集团嘉奖令及处罚令，对任务完成较好的辐照公司、物业公司福盛物业办，工作表现突出冯金娟、郭伟明表彰奖励，对陈建劳、齐永超及金马仓储拆解科、行政人事资产处司机班提出通报表扬。

集团董事长、党委书记郝晓刚对会议进行了总结，希望受表彰的部门及个人能再接再励，受处罚的部门及个人能够正确面对，迎头赶上。针对集团上半年工作中发现的人浮于事、被动管理等10个方面存在的问题，希望领导干部及全体员工认真反思，在下半年工作中及时改正。并提出了六点要求：一是要加快企业文化建设，建立独具特色的企业价值观。二是要加大各项管理制度、职责修订、完善，制订科学有效、切实可行的经营计划及目标任务。三是要加大人才储备及人力资源优化，加强培训学习。四是要加强对运营监管，落实兑现力度，畅通信息渠道，加强沟通协调。提升管理水平，降低管理成本。五是要坚定信心、树正气，加强忠诚度培养。六是要加快企业信息化建设速度，树立节约意识。同时要求集团各处室、公司及时宣传贯彻落实会议精神，确保下半年工作任务落实及2012年全年目标完成。